希特勒在第二次世界大战初期，在欧洲、非洲取得很多战果之后，向美国宣战了。
　　美国在二战之前，遭遇了严重的经济萧条，但是，其经济力量还是非常强大的。希特勒清楚这一点。不过，他认为自己手中握有一张王牌，所以敢于跟美国开战。
　　当时，光学仪器生产技术一直被当成一项保密技术，光学仪器技工的待遇相当高，培养一个合格的光学仪器技工，一般需要7年时间。美国尽管经济获得巨大发展，但在光学仪器方面，缺乏熟练的技术工人，只能依赖从法国进口。而这些光学仪器设备，是海军不可或缺的。
　　希特勒非常清楚美国的这个弱点。他判断，一旦占领法国，就等于控制了欧洲的光学仪器工业，美国由于缺少光学仪器：无法在短时间内建立起强大的海军。他认为，等美国用5年到7年培养起熟练的光学仪器工人时，他的军队早就把美军打垮了。
　　这就是希特勒对美国宣战的技术秘密。但是，他的情报忽视了一个人。这个人就是泰勒，号称美国管理学之父。泰勒发现翻砂工人的劳动效率很低，翻砂工作的一系列劳动，都是由独立的翻砂工人单独完成。通过一段时间的观察，他把翻砂工作分解成一个又一个前后相继的简单动作，每个动作简单到即使是孩子也可以马上学会。这样，工人只需要完成一个极简单的动作，就把工作传给下一个人。复杂的翻砂工作被他分解成三十几道工序，任何一个人都可以立即上岗，不管他有没有文化，识不识字，半天就能成为熟练工，从而极大地提高了工作效率。
　　泰勒的贡献很快被军方派上用场。结果，美国把复杂的光学仪器生产过程，分解为很多简单的小步骤，然后根据工人的技术水平，让他们分头掌握。一项复杂的工作，在很多人的合作之下，变成一个简单的组合。
　　就这样，仅仅花了几个月的时间，美国就培养出一大批熟练的光学仪器技工。希特勒占领法国的优势不复存在。相反，美国迅速摆脱劣势，建立起一支强大的海军，最后掌握了海上霸权。
　　青春期皇帝
　　简单来说，明武宗朱厚燳是一个坏小孩。
　　朱厚燳是发明寒暑假的人。他十四岁当了皇帝。他的家教只教他语文，不用考试。即使这样，朱厚燳还是不乐意：“天气好冷啊，放假放假！”“最近气温特别高，不适合学习。”实在被劝烦了，就说：“好嘛好嘛，我宣布9月1号开学！”当皇帝是他青春期最大的狂欢。
　　青春期的小孩果然难管，朱厚燳因为和他妈妈“政见不同”什么政见不同呀，肯定是他要去玩而他母后不许于是他气得离家出走。在皇宫旁边盖了一座“豹房”。朱厚燳在“豹房”里面开了个动物园，准确地说就是“国际猛兽角斗摔跤比赛专用场地”，他训练老虎，跟老虎互搏，虎把他的脸都抓伤了。野兽们从早嚎到晚。他还在豹房研究各种火暴刺激的武器。有一次，他朝着皇宫大厅放了颗炮弹。声音大得整个国家都听得见，他威严地走到“豹房”天台上，看到皇宫被烧着，发出奇异绚丽的光，沉吟了半晌说：“我研制的军火质量就是好（好大一棚子烟火）！”
　　过完了青春期，他就忙起了公事，他喜欢军事应该说是打仗的游戏，把皇宫卫士集合起来。搞红军蓝军的军事演习。而他自己当一个小卒，每当打完一“仗”。他就给自己升一级军衔。后来，国家终于有仗打了，他激动得不行，要上战场，还真的杀死了一个敌军小兵。庆功宴上，朱厚燳说：“这次打仗，功劳最大的就是威武大将军朱寿。”过了好久，大家才想起“威武大将军”就是朱厚燳自己。他还玩文官游戏，有时宣布自己是“太师”，有时候给自己加薪。最终，他成了自己手下职位最高的文官和武官，差一点儿就篡夺了自己的皇位。
　　朱厚燳放任自由的皇帝人生特别容易让人激动和喜欢，可是我不喜欢。人不肯自虐是不行的，智慧建设是自虐的，也是当皇帝的职业道德。
　　苹果公司的海盗精神
　　去苹果上班的第一天，阳光明媚，我上了车，拿出自己的报到书一看，吓了一跳，上班的地方居然是一家商业银行。我当时有点摸不着头脑，为什么不是在苹果的总部里上班？苹果难道搬家了，搬到银行去了？
　　来到银行，我小心翼翼地询问那里的保安，“请问苹果公司是从这里进去吗？”保安指了指后门。
　　看来没走错！转到银行的后门，发现还真是别有洞天，上到二楼，一个小门里，一些年轻人正专注地摆弄着计算机。原来，我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班。苹果的产品研发多是在秘密进行，希望上市的时候能让所有的人“惊讶”和“惊艳”，因此办公地点非常隐秘。
　　“这也许就是苹果海盗精神的反映吧。”我想。苹果所谓的“海盗”精神，我一直有所耳闻。在苹果，公司的信条是：进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。公司创办初期。乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗，向世人宣称：我就是与众不同。
　　我所在的语音识别项目组里都是年轻人，我当年28岁，有一些人甚至比我还小，他们是全美软件业的精英，他们热爱并传承着苹果的海盗文化。浸泡在苹果宽松文化里的他们，是一群又酷又可爱的人。他们经常把宠物带到办公室来，你写程序的时候，不知道谁的小狗会凑过来嗅一嗅你的脚，有一次，一位同事养的兔子甚至跳到了我敲键盘的手上。那时，办公室里堆着各种宠物食品，谁有空谁就来喂一喂宠物。
　　由于在学校做了太久的研究，当时的我对如何做真正的产品感到无所适从，是他们，给了我热情的帮助，让我从学术界的故步自封里解脱出来。那是一个真正和谐的小圈子。
　　那几乎是我在苹果最快乐的一段时光：从1990年7月到1991年2月，在苹果，没有任何人来管理我们，我们的激情和想象力都发挥到了极致。下了班我们都不愿意回家，而是沉浸在自己的研究里，希望尽快在各自的领域取得突破。其间，Mac的语音识别速度加快了40倍，而且实现了不错的识别率。经过几个月的努力，MacⅢ项目有了很多突破。
　　在我们全身心投入MacⅢ研发的时候，苹果陷入了一场财务危机。
　　现在我们可以看到苹果所犯的错误。在斯卡利执掌苹果的几年里，苹果顺着原来的技术方向向前惯性漂流了七八年，公司的股票也一路上涨，不幸的是，斯卡利始终没有找到苹果真正的发展方向。新项目纷纷上马，不大的公司居然有上千个项目，但在PC市场，苹果的空间已经被微软挤压得越来越小。
　　苹果一直坚守着高端和不开放的原则，相应的，苹果的市场份额也一直在萎缩。于是，斯卡利想，干脆用降价来守住市场份额，这招让苹果的市场份额一度有所回升，但是，降价的后果只能是赔钱。最后，苹果只能靠裁员来节省成本。
　　在苹果的改组大潮里，我们的小组被取消了，但是语音识别技术被保留了下来，因为这是一项看起来非常酷的技术。在董事会的压力下，斯卡利其实也在做最坏的打算寻找买家来接手苹果，而语音识别技术，看起来是个很好的卖点。
　　公司高层作这些决定的时候，我还一直蒙在鼓里。直到有一天，我开完会回到办公室，看到戴夫？耐格尔正坐在我的椅子上，用他那招牌式的笑容跟我打了个招呼，然后说：“开复，我有一个好消息和一个坏消息，你想先听哪一个呢？”我当时心里一惊，想了想说，“还是先听坏消息吧。”戴夫说，“你们做的项目被叫停了，也就是说你们的MacⅢ小组被取消了。”我心里一阵沮丧，强打起精神问。“那好消息呢？”“好消息是，你被提升为ATG研发集团语音小组的经理了。”我大惊，“什么？可我一点管理经验都没有啊！”
　　“你的为人得到了大家的信任，你周围的人都说很喜欢与你共事，所以，我相信你有管理的潜力。而且，我帮你找了一个新老板谢恩？罗宾逊（ShaneRobi-son），他是我们最卓越的管理者，你不会的，他都可以教你。”
　　我就这样糊里糊涂地被拉上了管理者的位子。事实证明。就像戴夫承诺的，谢恩果然是一个很好的领导。我从他那里学到了很多。如今，他已是惠普的首席技术官。