于丽眼前一亮，说句不好听的，三大爷家原本的主心骨就是三大爷阎埠贵。现在他病了，他们家为什么就一直不能把人送医院，主要的原因就是说什么的都有！
　　各种各样的理由，各种各样的说法，千奇百怪。莫衷一是，没有人能够做得了主。
　　三大妈，这事应该顶替三大爷阎埠贵做主，可是三大妈也是个软耳朵，听谁的都是一阵风。
　　几个人凑在一起，你说这个你说那个，反正说来说去，最后又是不了了之。
　　王大雷，看向于丽说道，“这样，你回去就说，再抓紧时间的讨论一下，不能再耽误。那么要么送医院，要么用个偏方。”
　　“虽说偏方治大病，但是不确定，如果能够治好那最好，如果治不好，就抓紧时间送医院，这样的话这个事情不就是可以讨论了吗？”
　　看似给你选择二选一，在实际上呢，就是逼你最后做出决定。
　　而且到最后的一个结果就是方法都用了，那送医院也是必须要选择，也不用这么纠结了。
　　于丽点了点头，“那要是这样是最好的，可是你真的有办法能治好吗？”
　　于丽是很相信王大雷，而且她认为王大雷肯定能行。
　　这事弄得王大雷还挺尴尬，王大雷有些无奈，因为王大雷并没有治好这个癔症的准备，纯粹是因为想起了那只古里古怪的二货猫。
　　二货猫说他能够治好，那王大雷决定就死马当活马医让他试一试，但是王大雷说的好治不好，送医院也正常，省得再纠结。
　　于丽也没有在这做饭，只是陪王大雷说了会话，其实他们家现在乱糟糟，也没什么心情做饭了，也没什么心情吃肉菜。
　　所以于丽抓紧时间急急忙忙回去去讨论这个事。
　　王大雷还和她约定这个事，如果不说的很严重，三大妈和人家那几个小子恐怕就下不了决心。
　　所以最好的办法是送医院。那么如果他们不要送医院，那就让他们花钱，让他们肉疼。
　　王大雷所谓偏方治大病，要价可不低。
　　王大雷说了，如果没治好分文不取，若是治好了，少说也得二十块！
　　二十块，说实话真要跑到医院花这个钱，够看这个病两回了。
　　那个年头在医院花五块钱，那就已经是了不得的。
　　花十块钱，那可以说在医院治的病就比较大，甚至少不得是要做手术。
　　那如果要是花二十块钱，虽然不至于是什么大手术，但是那这费用是不低的。
　　王大雷这么说，当然是为了要教训一下老阎家的这个抠门的态度。
　　还有就是关于这个问题，让他们要尽快的想办法去医院才是真。
　　于丽眼珠转了转和王大雷商量了一些细节，明白这里面的道理，连忙跑回去，召开老阎家开会。
　　而王大雷则简单的吃了两口跑到书房检查目前手头的一些书籍，他打算再把钳工车间的一些规章制度进行修改，这样的话可以利用那台设备加快生产。
　　甚至王大雷还有一个打算。
　　因为上一次去电机厂，他见到了一个小号的电机与车间那个电机是完全相同。
　　如果王大雷把这个小号的电机因为是报废的可以买回来，重新进行改造，在钳工车间在应用层第二台机器，那钳工车间生产的产能就会再次增加。
　　有一台机器无非就是让一些什么一级二级，三级的钳工能够上手一些高档的手段生产的零件规格更高，但是具体的产能没有提高太多，毕竟机器就一个。
　　那么如果假设再有一台机器，从产能上来说，就相当于至少多了两个四级到五级光，多了两个从产能的角度出发就已经在增多了。
　　王大雷如果假设通过这样的一个报废电机，能够和电机厂做协商，再弄到两到三台，加上原本那一台要是有四台就好了。
　　从生产的产能来说，绝对可以让钳工车间的产量翻上一倍都不止，这是一个大好事。
　　但是这个事情需要进行研究，研究什么呢？
　　一个是要和电机厂进行研究这一些零部件的具体拆卸原理，另一个就是王大雷需要考虑到这些东西与钳工车间的结合。
　　他从规章制度，班组建立，以及整个车间内部形成的一个新的制度都有很大的关系。
　　工厂发展到六十年代，从最早的工业诞生的一点零到二点零的一个过渡期间，工厂的规章制度是非常严格的。
　　虽说现在一直都在搞发明创造，但是王大雷觉得这些发明创造到最后没有什么用。
　　因为在没有进一步，以机器淘汰工厂繁重的体力劳动的前提之下，实际上原有的工厂的规章制度和原有的工厂的一些班组要求，是很难被改变的。
　　这种不能改变的一个点，由于是丝丝入扣，是相当之重要的。
　　也就是说，你不围绕这个机器形成一个班组，是没法建立相应的要求，在工厂内部是无法做到一个减员增效，产能提高的实际效果。
　　这就是为什么在工厂，很多人不了解具体的情况，知道所谓的减员增效是一件好事，但大多数都是没效果。
　　因为一个工厂一个车间，想要进行这么改造却难上加难，原因就是因为工厂的很多环节是连在一起的。
　　甚至可以说整个工厂就是一个完整的机器。
　　这个机器只要再开动，除非大规模的停休，否则每个环节，它是绝对不能产生影响，前面的程序和后面的环节都不能影响。
　　你要在这个过程中进行改进，是非常之不容易的。
　　所以他不是说光增加几个机器或者是增加一个班组，再或者是在这个过程中，有一个什么小小的变化就能解决的。
　　王大雷深信，发明创造的精髓不在于硬件或软件的突破，而在于班组规章制度的革新。
　　在他眼中，这才是真正的关键。
　　他认识到自己面临的设计工作是巨大的挑战，不仅要研发电机，还要让它成为班组的核心，提高制造效率，与电机厂建立有效合作。